Latihan Soal Tes CPNS dan PPPK Formasi Jabatan Analis SDM Aparatur Tahun 2023-2024. Jabatan Fungsional Analis Sumber Daya Manusia Aparatur yang selanjutnya disebut Jabatan Fungsional Analis SDM Aparatur adalah jabatan yang mempunyai ruang lingkup, tugas, tanggungjawab, dan wewenang untuk melakukan pengelolaan sistem SDM Aparatur melalui kegiatan perumusan, analisis, evaluasi, pengembangan, asistensi, konsultasi dan penyusunan saran kebijakan dalam konteks kebutuhan serta kepentingan terbaik organisasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan praktik SDM profesional mutakhir.
Sebagai gambaran Soal Tes CPNS dan PPPK Formasi Jabatan Analis SDM Aparatur Tahun 2023-2024. Mari kita pahami tugas dan pokok (Tupoksi) Jabatan Fungsional Analis Sumber Daya Manusia Aparatur, yakni: 1) menyusun kebutuhan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundangundangan; 2) menyusun rancangan pengadaan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 3) menyusun kerangka kerja pangkat dan jabatan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 4) menyusun kerangka kerja pengembangan karier aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 5) menyusun pola karier aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundangundangan; 6) menyusun kerangka kerja promosi aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 7) menganalisis proses promosi aparatur sipil negara; 8) menyusun kerangka kerja mutasi aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 9) menyusun kerangka kerja penugasan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 10) merancang kebutuhan dan rencana pengembangan kompetensi aparatur sipil negara; 11) menyusun kerangka kerja sistem manajemen kinerja aparatur sipil negara terintegrasi sesuai pedoman dan paraturan perundangan; 12) menyusun perencanaan kinerja aparatur sipil negara; 13) melakukan monitoring/pemantauan kinerja aparatur sipil negara; 14) melaksanakan layanan konseling kinerja pegawai; 15) menyusun instrumen penetapan penciptaan ide baru dan/atau cara baru dalam peningkatan kinerja yang bermanfaat bagi organisasi/ Negara; 16) menyusun dokumen tindak lanjut penilaian kinerja; 17) menganalisis pelaksanaan pembayaran tunjangan kinerja dan/atau penghargaan lain berdasarkan laporan dokumen penilaian kinerja; 18) merancang manajemen kinerja organisasi berdasarkan ballance scorecard atau sistem lain; 19) menyusun kerangka kerja disiplin aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 20) menyusun kerangka kerja sistem penghargaan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 21) menyusun kerangka kerja sistem penggajian, tunjangan dan fasilitas aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundangundangan; 22)menyusun kerangka kerja pemberhentian aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 23) menyusun kerangka kerja jaminan pensiun dan jaminan hari tua aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 24) menyusun kerangka kerja perlindungan aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 25) menyusun kerangka kerja cuti aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 26) menyusun kerangka kerja sistem informasi aparatur sipil negara sesuai pedoman dan peraturan perundang-undangan; 27) menyusun kerangka kerja sistem manajemen SDM aparatur strategik berberbasis kompetensi atau talenta/reformasi birokrasi/zona integritas sesuai pedoman dan peraturan perundanganundangan; 28) menyusun struktur/kelembagaan/tatalaksana/ proses bisnis unit kerja/instansi; 29) menyusun kerangka kerja proses penyusunan kebijakan/regulasi bidang sumber daya manusia aparatur; dan 30) melaksanakan asistensi dan konsultasi pengelolaan sistem kepegawaian aparatur sipil negara/sumber daya manusia aparatur.
Berikut ini Latihan Soal Tes CPNS dan PPPK Formasi Jabatan Analis SDM Aparatur Tahun 2023-2024
1.
Mansur telah terpilih menjadi Talenta di suatu instansi sampai saat ini sudah
hampir setahun bekerja. Ia menunjukkan dedikasi yang tinggi untuk kantornya dan
ia sering mengikuti sertifikasi untuk menambah wawasannya. Ia juga mendapatkan
beasiswa untuk melanjutkan sekolahnya di luar negeri. Pengembangan talenta yang
ia laksanakan melalui....
A. Akselerasi
karier
B. Peningkatan
kualifikasi
C. Pengembangan
kompetensi
D. Sekolah
kader
E. Uji
kompetensi
Pembahasan
: C. Pengembangan kompetensi
2.
Mansur telah terpilih menjadi Talenta di suatu instansi sampai saat ini sudah
hampir setahun bekerja. Ia menunjukkan dedikasi yang tinggi untuk kantornya dan
ia sering mengikuti sertifikasi untuk menambah wawasannya. Ia juga mendapatkan
beasiswa untuk melanjutkan sekolahnya di luar negeri. Pengembangan talenta yang
ia laksanakan melalui....
A. Akselerasi
karier
B. Peningkatan
kualifikasi
C. Pengembangan
kompetensi
D. Sekolah
kader
E. Uji
kompetensi
Pembahasan
: C. Pengembangan kompetensi
3.
Pak Udin Samsudin selaku PIC vendor saat ini merasa khawatir dengan situasi
persaingan antar perusahaan. Tender yang ia pegang selama ini memutuskan atas
tidak memperpanjang kontrak dengan perusahaannya saat ini. Pak Udin Samsudin
memutar otak untuk meyakinkan atasannya untuk tetap menggunakan vendor dari
perusahaanya. Kemudian atasan perusahaan tersebut berbicara empat mata
dengannya dan memaksa ia memberikan sejumlah dana agar vendor perusahaannya
tetap digunakan. Jumlah dana yang diinginkan sebesar 35% dari total pembayaran
vendor. Pak Udin Samsudin tetap berpikir dengan tenang dan bertindak tidak
ceroboh. Ia mengadakan meeting kepada direksi untuk menyampaikan maksud dari
perusahaan tersebut. Akhirnya ditolak lah oleh jabaran direksi karena atasan
tersebut beriskap ...
A. Kekerasan
B. Pemerasan
C. Penyuapkan
D. Gratifikasi
E. Tindakan
tercela
Pembahasan:
B. Pemerasan
4.
Setiap tahun perusahaan pabrik gula mengadakan seminar untuk menambah wawasan
dan ilmu baru tentang teknologi. Bila sebagai pic kegiatan tersebut
menginformasikan kepada seluruh pegawai wajib untuk mengikuti seminar tersebut
dan dilanjutkan pelatihan kompetensi yang berguna untuk menaikan level kinerja
KPI. Kemudian dilanjut dengan acara hiburan agar tidak tegang dalam menjalani
seluruh rangkaian kegiatan tersebut. Dari kasus tersebut aspek - aspek
perencanaan SDM meliputi..
A.
Perencanaan kepegawaian
B.
Perencanaan program mencakup pengkoordinasian
C.
Perencanaan program mengikuti pengembangan dari rencana kepegawaian.
D.
Analisis SDM menyertai penyususnan stra
E.
Memutuskan untuk melaksanakan seperangkat program yang terintegras
Pembahasan
: C. Perencanaan program mengikuti pengembangan dari rencana kepegawaian
5.
Penerapan aspek pengembangan karier, meliputi, kecuali…
A.
standardisasi jabatan
B.
penyusunan diklat pegawai
C.
penyusunan profil kompetensi ASN
D.
penyusunan rencana pengembangan kompetensi
E.
manajemen talenta dan rencana suksesi
Pembahasan:
B. penyusunan diklat pegawai.
6.
Perencanaan sistematis melalui pemetaan Suksesor yang diproyeksikan dalam
Jabatan Target disebut ..
A.
Talenta
B.
Jabatan
C.
Rencana Suksesi
D.
Sistem Merit
Pembahasan
: C. Rencana Suksesi
7.
Talenta yang dicalonkan menjadi pengganti Pejabat yang menduduki Jabatan Target
saat ini dan disiapkan untuk mendudukinya pada saat jabatan tersebut lowong
dan/atau sesuai kebutuhan disebut ..
A.
Akuisisi
B.
Sistem Merit
C.
Talenta
D.
Suksesor
Pembahasan
: D. Suksesor
8.
Peningkatan kinerja talenta melalui penambahan tugas dan fungsi dalam lingkup
jabatan yang sama disebut ..
A.
Rotasi Jabatan
B.
Pengayaan Jabatan
C.
Konseling Kerja
D.
Bimbingan Kinerja
E.
Perluasan Jabatan
Pembahasan
: E. Perluasan Jabatan
9.
"a) Kelembagaan Manajemen Talenta ASN; b) Penyelenggaraan Manajemen
Talenta ASN Instansi dan Nasional; dan c) Sistem Informasi Manajemen Talenta
ASN Instansi dan Nasional. Di atas merupakan bagian dari aspek :"
A.
Sekolah Kader
B.
Sistem Informasi ASN
C.
Manajemen Talenta ASN
D.
Kelompok Rencana Suksesi Instansi
Pembahasan
: C. Manajemen Talenta ASN .
10.
Sebutan atau predikat yang diberikan kepada suatu K/L/Pemda yang pimpinannya
mempunyai niat (komitmen) mencegah terjadinya korupsi dan mempunyai program
kegiatan pencegahan korupsi adalah
A. Wilayah
Bebas dari Korupsi
B. Zona
Integritas
C. Unit
Kerja
D. Pemda
E. Unit
Penggerak Integritas
Pembahasan
: B. Zona Integritas
11. Yang dimaksud dengan
Wilayah Bebas dari Korupsi . . . .
A.
Unit kerja layanan masyarakat atau unit kerja non layanan masyarakat pada ZI
yang mandiri, dalam arti mengelola anggaran (DIPA) sendiri
B.
Sebutan atau predikat yang diberikan kepada unit kerja pada ZI yang mempunyai
indeks integritas tertentu darihasil survei integritas dan telah mampu memenuhi
indikator lain yang ditetapkan
C.
Sebutan atau predikatt yang diberikan kepada suatu K/L/Pemda yang pimpinannya
mempunyai niat (komitmen) mencegah terjadinya korupsi dan mempunyai program
kegiatan pencegahan korupsi adalah
D.
Memberikan acuan dan panduan teknis kepada lembaga kearsipan dalam menyusun
guide arsip statis, daftar arsip statis dan inventaris arsip dari khazanah
arsip statis yang disimpan
E.
terwujudnya sarana bantu penemuan kembali arsip statis pada lembaga kearsipan
Pembahasan
: B. Sebutan atau predikat yang diberikan kepada unit kerja pada ZI yang
mempunyai indeks integritas tertentu dari hasil survei integritas dan telah
mampu memenuhi indikasi lain yang ditetapkan
12.
Unit kerja layanan masyarakat atau unit kerja non layanan masyarakat pada ZI
yang mandiri, dalam arti mengelola anggaran (DIPA) sendiri adalah. . . .
A. Zona
Integritas
B. Wilayah
Bebas dari Korupsi
C. Pemda
D. Unit
Kerja
E. Unit
Penggerak Integritas
Pembahasan
: D. Unit Kerja
13 Yang termasuk dengan
kegiatan cegah korupsi, kecuali. . . .
A. LHKPN
B. PPG
C. KWS
D. PIAK
E. Asistensi
Pembahasan
: E. Asistensi
14. Evaluasi dilakukan oleh
Tim Independen yang beranggotakan dari . . .
A. PEMDA,KPK
dan ORI
B. PEMDA,KemenPan&RB
dan KPK
C. KPK,
ORI, dan KemenPan&RB
D. KemenPan&RB,
Hakim, dan Jaksa
E. KPK,
ORI, dan Jaksa
Pembahasan
; C. KPK, ORI, dan KemenPan&RB
15
Ciri- ciri resiko kegagalan penyelenggaraan pada pelayanan publik adalah
A. Kerugian
perseoranganan
B. Tanggungjawab
negara
C. Tanggungjawab
warga
D. Tinggi
dan langsung
E. Resiko
kolektif, banyak orang dan bersama
Pembahasan
; E. Resiko kolektif, banyak orang dan bersama
16.
Ciri-ciri keterkaitan pelayanan privat dengan pencapaian tujuan dan misi negara
adalah
A. Rendah
dan tidak langsung
B. Tinggi
dan langsung
C. Tanggungjawab
negara
D. Tanggungjawab
warga
E. Resiko
kolektif, banyak orang dan bersama
Pembahasan
; A. Rendah dan tidak langsung
17.
Ciri - ciri Lembaga penyelenggara pelayanan publik adalah
A. Korporasi
B. Lembaga
C. BUMN
D. BUMD
E. Instansi
Pemerintah dan non pemerintah
Pembahasan
; E. Instansi Pemerintah dan non pemerintah.
18.
Prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan pelayanan prima adalah . .
.
A. Partisipatif
B. Transparan
C. Responsif
D. Tidak
diskrimatif
E. Semua
benar
Pembahasan
; E. Semua benar
19.
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Aparatur Sipil Negara, ASN sebagai
profesi berlandaskan pada prinsip sebagai berikut :
A. Kualifikasi
akademik
B. Tidak
memiliki kode etiik
C. Tidak
profesional dalam jabatan
D. Tidak
memiliki integratas moral
E. Tidak
memiliki nilai dasar
Pembahasan
; A. Kualifikasi akademik
20 Kompetensi Teknis
berkaitan dengan .
A. Nilai-nilai
moral ASN.
B. Jabatan
Fungsional.
C. Unit
organisasi.
D. Pengalaman
berinteraksi dengan masyarakat majemuk.
E. Bidang
Teknis Jabatan.
Pembahasan:
E. Bidang Teknis Jabatan.
21 Pejabat yang berwenang,
adalah .
A.
Pejabat yang mempunyai kewenangan menetapkan pengangkatan, pemindahan, dan
pemberhentian Pegawai ASN dan pembinaan Manajemen ASN di instansi pemerintah
sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
B.
Lembaga nonstruktural yang mandiri dan bebas dari intervensi politik.
C.
Pegawai ASN yang menduduki Jabatan Fungsional pada instansi pemerintah.
D.
Pejabat yang mempunyai kewenangan melaksanakan proses pengangkatan, pemindahan,
dan pemberhentian Pegawai ASN sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
E.
Lembaga pemerintah nonkementerian yang diberi kewenangan melakukan pembinaan
dan menyelenggarakan manajemen ASN secara nasional sebagaimana diatur dalam
undang- undang.
Pembahasan:
D. Pejabat yang mempunyai kewenangan melaksanakan proses pengangkatan,
pemindahan, dan pemberhentian Pegawai ASN sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
22 Yang termasuk Instansi
Pusat adalah sebagai berikut, kecuali .
A.
Kementerian.
B.
Perangkat Daerah Provinsi.
C.
Lembaga Pemerintah Nonkementerian.
D.
Kesekretariatan Lembaga Negara.
E.
Kesekretariatan Lembaga Nonstruktural.
Pembahasan:
B. Perangkat Daerah Provinsi.
23
Dibawah ini manakah yang bukan termasuk syarat untuk diangkat ke alam JPT dari
kalangan PNS pada JPT pratama?
A.
Memiliki kualifikasi pendidikan paling rendah sarjana atau diploma IV
B.
Memiliki Kompetensi Teknis, Kompetensi Manajerial, dan Kompetensi Sosial
Kultural sesuai standar kompetensi Jabatan yang ditetapkan.
C.
Memiliki pengalaman Jabatan dalam bidang tugas yang terkait dengan Jabatan yang
akan diduduki secara kumulatif paling kurang selama 5 (lima) tahun
D.
Sedang atau pernah menduduki Jabatan administrator atau JF jenjang ahli utama
paling singkat 6 (enam) bulan
E.
Memiliki rekam jejak Jabatan integritas, dan moralitas yang baik
Pembahasan
: D. Sedang atau pernah menduduki Jabatan administrator atau JF jenjang ahli
utama paling singkat 6 (enam) bulan.
24.
Berapakah usia maksimal untuk persyaratan dapat diangkat dalam JPT dari
kalangan PNS dalam JPT pratama?
A.
50 tahun
B.
52 tahun
C.
54 tahun
D.
56 tahun
E.
58 tahun
Pembahasan
: D. 56 tahun.
25
Penyusunan Kebutuhan Aparatur Sipil Negara dengan menggunakan metode Penghitungan
Kebutuhan Berdasarkan Pendekatan Hasil Kerja. Auditor keuangan memnpunyai
Dokumen usul pencairan anggaran sebanyak 150 dokumen. Maka auditor keuangan
membutuhkan paling sedikit….
A.
3 orang
B.
2 orang
C.
1 orang
D.
4 orang
E.
5 orang
Pembahasan:
A. 3 orang.
Demikian informasi tentang Latihan Soal Tes CPNS dan PPPK Formasi Jabatan
Analis SDM Aparatur Tahun 2023-2024. Semoga ada manfaatnya.
